Alder G. PNL - Partie 83

Le modèle du monde - notre monde est loin dêtre parfait. - Ce sont les lois de lentreprise. - Malheureusement, la vie ne devient pas plus facile avec le temps. Il sagit dune vision philosophique de la situation, une large perspective. Valeurs et de critères personnels - Pensez-vous que laffaire devrait toujours être le premier? - Cela crée un inconvénient pour vous? - Et comment gérez-vous cette situation? - Quavez-vous fait pour éviter les ennuis? Ici, lattention se concentre sur les caractéristiques de lindividu.

Redéfinition - Peut-être que les gens ne veulent tout simplement pas à quelque chose bouger? - Peut-être que nous devrions être en production plus automatisé. - Très probablement, cest juste malheureux libellé.

Dans ces cas, une tentative est faite pour formuler le problème différemment.

Examen du problème à un niveau supérieur - se réfère au problème de léconomie dans son ensemble? - Et avez-vous des problèmes de communication avec les gens? - Il semble que personne ne songe à lavenir.http://expresslock.com.ua/18-polotentsesushiteli.html Ici, le problème est porté à un nouveau niveau plus élevé de généralisation par lacquisition dune perspective beaucoup plus large.

Un examen détaillé du problème - Quest-ce qui vous tracasse? - Que pouvez-vous dire à propos de votre environnement immédiat? - Que les jeunes viennent à nous pour un changement? Ici, nous nous concentrons sur certains des problèmes parlent de ses détails. Contre-exemples - en va de même pour les investissements dans le logement - la société "ABC plus" incapable de faire face aux défis émergents. Contre-exemples sont parfois exprimées sous la forme de «Oui, mais ...».

Lintention positive - une impression que vous êtes préoccupé par lavenir de la société. - Donc, vous voulez réduire limpact négatif? - Avez-vous essayé de donner au personnel une plus grande liberté? Avec laide de ces questions peut être trouvée sur les intentions positives de la personne sils en ont un. Certes, chacun de ces points de vue est bien connu maintenant.

Afin davoir un nouveau look à un problème complexe ne nécessite pas un effort surhumain. La technique de "passe-passe de la parole" vous aidera à abandonner trop engagement dans la voie confortable et familier de voir les choses. Aborder la situation de façon créative, et vous êtes sûr de trouver la solution optimale (même dans le cas le plus difficile). Vous avez probablement déjà remarqué que, bien que la PNL et discute de limportance des compétences de différents points de vue pour regarder le problème, il ny a pas de recette spécifique.

Ce nest là quun aspect du problème, qui ne sapplique pas PNL. Si vous êtes incapable de se détourner de lhabitude, mais en limitant vos mouvements visibilité vers lavant, vous devez penser à lacquisition de compétences créatives.

• Nouvelles perspectives options de réponse ci-dessus énoncés ne doivent pas nécessairement aboutir à la solution du problème, mais ils vous aideront avec une nouvelle perspective à regarder le problème et ainsi hâter le moment de ses solutions.

Vous avez un regard neuf sur le problème est presque aussi important que la décision davoir à portée de main. Une sorte de métaphore, anecdote, citation apt ou déclaration peut avoir un sens pour moi, et peut-être une signification complètement différente - pour vous.

Alder G. PNL - Partie 82

Cest ce quon appelle la pensée créatrice. Une telle approche pour résoudre les problèmes de toute la complexité vous donnera un net avantage sur uzkomyslyaschimi, les personnes à tendance conservatrice qui peuvent voir les choses uniquement sous langle strictement défini. Anecdote, une blague, métaphore, un virage brusque dans la conversation, le changement de valeurs - tout cela est largement et avec succès les techniques utilisées de recadrage. En outre, il existe des méthodes vraiment ingénieuse dutiliser cette méthode.

Je veux dire la théorie de la relativité dEinstein, qui a conduit à la création de la conclusion des concepts mathématiques et physiques les plus importantes dans un cadre fondamentalement nouveau

Il existe différents agilité vocale utilisation de la technologie recadrage. Une technique peut être appelé discours dagilité (par analogie avec lexpression connue de dextérité).

Cette technique peut être appliquée avec succès au niveau individuel et au niveau du groupe. Il nous permet denvisager une application particulière de différents points de vue.http://expresslock.com.ua/18-polotentsesushiteli.html Bien quil existe de nombreuses approches conventionnelles, standard, mais vous pouvez toujours aborder le problème comme quelque chose de nouveau. Et ainsi se rapprocher de le résoudre. Ces approches et des points de vue peuvent être à la fois positif et négatif, peut être généraliser, ou, au contraire, se concrétise.

Prenons un exemple concret. Voici une déclaration très controversée: «Il est très difficile de motiver des gens bien dans notre époque, où tout pressé dattraper un morceau de plus de viande." Ci-dessous je vais vous donner un certain nombre de réponses possibles à cette déclaration, illustrant le discours dagilité technique. Objectifs positifs - Donc vous êtes daccord que les conditions de notre vie, aussi, ont besoin dêtre changé? - Vous avez exprimé très profonde pensée - commencent enfin à apprécier le personnel apprécié. Ces mots - comme un «rayon de lumière dans lobscurité."

Buts négatifs - Alors, les mœurs continuent de baisser? - Je ne vous crois pas que nous augmentons la productivité? - Avons-nous perdu les meilleures personnes? Ceci est un exemple dune vision pessimiste sur le développement. De nouveaux objectifs, des développements futurs - Peut-être que nous allons nommer un nouveau directeur dans les prochains mois? - Ce nest pas tellement dans la vie, comme dans le manuel. - Cest juste une période difficile qui doit être expérimenté. Dans ces cas, une nouvelle idée est proposé, ce qui peut affecter le problème.

Métaphore - juste dans le cricket connaître votre foyer. - Cest comme un tamis pour transporter leau. Ici, il serait blague ou une anecdote appropriée. La métaphore elle-même - nest pas une solution, il ne fait quencourager linconscient à la sortie de leur cadre habituel.

La métaphore nest pas même nécessairement avoir un sens plus profond - la principale chose quil peut causer une association bénéfique. Une échelle de temps différente - Voyons comment les choses se passent après Noël. - Est-ce la dernière année a vraiment été un changement pour le pire? - Combien dannées vous reste jusquà la retraite? Le facteur temps est un nouveau cadre, qui ouvre de nouvelles perspectives.

Alder G. PNL - Partie 81

Preuve sensorielle en soi ne garantit pas à atteindre lobjectif, mais largement favorable.

• Cadre «comme si» Lutilisation de ce cadre peut contribuer de manière significative dans la résolution de divers problèmes. Cette acquisition fait partie dun certain nombre dautres techniques classiques. Vous agissez ainsi, "comme si" toutes les conditions nécessaires sont remplies et que tous les événements ont déjà eu lieu.

Ceci est très similaire à la lecture des scénarios imaginaires. «Que faire si cela arrive?" Ou "Que cela se produise." Peut-être que vous navez pas encore de ressources financières suffisantes pour effectuer une tâche, mais que faire si elles étaient déjà là? Pensez à "ce qui se passerait" si vous avez déjà atteint lobjectif, puis revenir en arrière et essayez dimaginer comment vous avez atteint cet objectif. Cette approche est souvent utilisée lors du développement de la pensée orientée positivement.

Tout dabord, imaginer la pire chose qui ne peut être, laccepter et accepter.http://expresslock.com.ua/18-polotentsesushiteli.html Et puis pensez à ce que vous pouvez faire pour empêcher cela. Grâce à une planification financière prend généralement en compte la possibilité de trois scénarios - meilleur, le pire et le plus probable.

• Glissez-out de sa propre interpritatsii Dans ce cas, vous envisagez linformation reçue de votre compagnon, comme un moyen de réaliser lharmonie et la compréhension de ce qui sest passé. Au lieu de parler pour exprimer lessence de la position dun juge omniscient, il vaut mieux essayer de reproduire précisément dans la mémoire de tout le cours de la conversation. Cette technique peut être utilisée avec succès dans la conduite de toutes les négociations, car elle contribue à lconsentement mutuel des parties. En outre, lutilisation de ce cadre permet de maintenir un contact étroit avec la personne, car elle donne-lui savoir que vous êtes à lécoute et comprendre correctement ce quil a dit.

Périodiquement, utilisez les phrases suivantes dans la conversation: «Dois-je comprendre que ...», «Cest exactement ce que nous devons ..." ou "Corrigez-moi si je me trompe, mais ...». Dans certains cas, il peut être nécessaire de renoncer à leur propre interprétation de la situation dune manière plus rigide et formelle. Jespère que maintenant vous avez une idée de lessence de recadrage. En utilisant différents cadres, nous pouvons regarder lévénement à partir de différents points de vue, et dacquérir ainsi une meilleure compréhension. Vous pouvez dire le contraire, tant que nous ne concluons pas une situation dans un cadre particulier, cela signifiera rien pour nous, nous attachons une importance particulière aux événements en fonction de leurs filtres perceptuels différents qui dépendent de notre éducation, de léducation, de lexpérience, de la famille vie et de nombreux autres facteurs.

Mais, pour faire face à une situation totalement nouvelle, nous devons briser les stéréotypes, briser le cycle des opinions et croyances habituelles. Cest pour conclure notre expérience dans le nouveau cadre, et conformément aux, regarder la situation dun point de vue différent.

Alder G. PNL - Partie 80

Le cadre se fixe à agir ou à une situation importance et le caractère unique. Il ya plusieurs façons dentrer dans les événements dans le cadre. Pour obtenir la compréhension la plus complète possible de ces processus, considérons les exemples suivants.

• Les objectifs de ce Cadre de la boîte que nous utilisons quand nous voulons souligner limportance de nos objectifs et faire en utilisant un certain nombre de critères que ces objectifs sont formulés correctement. Mais ce nest quune seule façon de faire face à la situation.

Faites attention aux efforts (leffort), ou le processus lui-même, indépendamment du résultat (processus de frame). En utilisant le cadre de lobjectif, par exemple, dans une réunion ou au cours de négociations commerciales, nous nous concentrons sur le résultat souhaité et régler sa conduite. Dans ce cadre permet de travailler nous non seulement plus efficace et ciblée pour atteindre les objectifs, mais aussi de mieux comprendre les différences entre nos objectifs et ceux dautres personnes.http://expresslock.com.ua/18-polotentsesushiteli.html

Cette compétence est très important afin par exemple de parvenir à un accord avec les partenaires. Lorsquil est utilisé au-delà de la nature de but du problème devient plus claire, et augmente la probabilité de trouver une solution à ce problème. Le cadre a pour modèle cybernétique de la réalisation des objectifs.

Selon lui, nous pensons et agissons sur la base didées sur les résultats escomptés de nos efforts (et non des conditions dentrée et les informations initialement disponibles). Cette façon de penser nous permet de réaliser à quel point nous sommes loin de cet objectif, et - pour ajuster leur comportement en conséquence. Les gens motivés sont plus efficaces précisément parce quils utilisent dans leurs activités au-delà des objectifs.

• lécologie Frame Grâce à ce cadre, nous avons déjà rencontré lors de lexamen du modèle de transition de létat actuel vers un emplacement désiré. Formant une sorte de pont reliant ces états est toujours effectuée dans le cadre de nos autres objectifs ou des intentions.

Tout changement de circonstances est tenu daffecter notre objectif. Nous devrions très envie de construire ce pont. Et nous devons être sûrs que notre objectif est réalisable. Lhomme obsédé par une chose, ne rien remarquer autour, mais lun de ses principaux objectifs, en termes de la PNL est tout simplement incapable de conclure son comportement dans lenvironnement. Les objectifs environnementaux doivent toujours être dûment pris en compte.

Rappelez-vous, lévaluation de lexactitude de toute déclaration de sa mission, nous nous sommes demandé: «En ce qui concerne mon comportement dans lintérêt de ma famille, lentreprise, mes amis? Comment bien cet objectif est compatible avec mes autres objectifs? "En dautres termes, nos objectifs sont toujours dans le cadre écologique différent.

• Le cadre est évident à partir de ce cadre, nous avons également rencontré quand nous sommes arrivés à lexactitude de lobjectif.

Il devrait être évident pour vérifier la représentation clarté et le but, la clarté et la précision des résultats souhaités de vos efforts. Le cadre fait partie de la portée des objectifs et reflète ce que nous voyons, entendons et sentons dans le processus de réalisation de cet objectif.

Alder G. PNL - Partie 79

Certaines des techniques spécifiques de recadrage sont spécifiquement conçus pour tourner la chose sur 180 ° (et sortir sur le grand résultat). Des possibilités quasi illimitées de notre pensée est basée sur un type particulier de collaboration hémisphères droit et gauche du cerveau, avec différents domaines dactivité. Une variété dapproches et de points de vue ouvre de nouvelles possibilités pour la sélection.

Chapitre 14

Recadrer lessence de recadrage est de voir les choses sous des angles différents et dans des contextes différents.

Le recadrage est une partie intégrante de la pensée créatrice. Il reprend les concepts développés précédemment de la PNL, comme le concept de la pensée horizontale, et est compatible avec les principes de base de la PNL, qui ont été discutés au début du livre. Afin de comprendre la réalité des cartes des autres, nous devons apprendre à voir le monde à travers leurs yeux - ce nest pas possible sans une communication efficace. La capacité à comprendre les gens ouvre de nouvelles possibilités, et, comme nous lavons vu, un grand choix est mieux que rien.http://expresslock.com.ua/18-polotentsesushiteli.html Lapproche ouverte de lautre partie en relation avec une sensibilité sensorielle spécifique révèle les idées qui sous-tendent son comportement et qui nest pas nécessairement le même que nos propres idées sur ce qui est juste et ce qui est mal.

Cette approche favorise la compréhension mutuelle, renforcer la communication et, finalement, la réalisation des objectifs.

Contextuelle et narrative recadrage Tout comportement, une situation ou événement peuvent être soumis à recadrage. En changeant le contexte dun événement, vous pouvez lui donner un nouveau sens.

Un bon exemple est le cas extrême suivant. Si politicien très respecté se distingue tout dun coup à quatre pattes et aboie comme un chien, il pourrait être la fin de sa carrière. Mais un tel comportement est louable parfaitement acceptable et même en vacances pendant les jeux avec les enfants.

Il serait également approprié le vendredi soir à la répétition des spectacles amateurs. Porter des jeans avec des trous dans les genoux de notre époque peut, dans de nombreuses situations, mais dans linterview pour postuler à un emploi ou à une réunion du conseil dadministration de ces vêtements est peu susceptible dêtre mis en place. Cest le recadrage contextuel. Interprétation des événements dépend de ce quest exactement la situation du moment où vous concentrez votre attention sur.

Et si vous regardez différemment: qui est venu voir le directeur en jeans? Plombier, peintre ou un chef de service? Le contenu de la situation est en train de changer sa signification. Toute publicité est basée sur un recadrage de contenu.

Changer langle de vue, concentrez votre attention sur dautres aspects - et que vous changez le sens de la situation. Changer le sens de la situation - et que vous modifiez les sentiments associés. Par conséquent, modifie le comportement, vous aurez le choix. Avant de passer aux détails de la technique de recadrage, je voudrais proposer un autre terme.

Frame - cest le contexte dans lequel nous plaçons les événements et qui leur donne une certaine valeur.

Alder G. PNL - Partie 78

• Comment se débarrasser des préjugés de nos cartes perceptuelles ne sont pas simplement le reflet de lexpérience sensorielle, ainsi que le paysage naturel nest pas seulement une conséquence de la pluie, le soleil et le vent. Dans une large mesure, les cartes mentales, et le paysage naturel "créent eux-mêmes." La mémoire est dit à Edward de Bono, est la préservation de «tout ce qui sest passé et tout ce qui pourrait ne pas se produire," la préservation de nos pistes. Des milliards de ces traces et forment notre carte perceptuelle unique au monde, un modèle unique de perception, dans la "preuve" "correct" et que nous croyons fermement. La pensée créatrice nous amène à douter de la justesse de nos idées traditionnelles, permet didentifier dautres voies de développement, voir le phénomène bien connu sous un nouveau jour, nous donnant la possibilité de choisir de nouvelles stratégies de pensée et de comportement.

Cest ce type de réflexion est nécessaire à notre époque, où tout change lorsque la décision prise hier, aujourdhui, il peut être inutile.http://expresslock.com.ua/

• Comparer la pensée créative et logique 1. Logique (vertical) pense sélective; la pensée créative (horizontal) - est la pensée verticale plus générale permet lexistence dune seule façon et nie toutes les autres directions pensée horizontale analyse et compare toutes les manières possibles, accorde une attention particulière aux nouvelles tendances et laisse toujours de la place pour la nouvelle sélection. Rappelez-vous, le mieux un excellent choix, que non. 2. La pensée verticale ne reconnaît que les étapes successives individuelles, horizontales - permet des sauts logiques (logique, il peut être reléguées au second plan.)

3. Avec la pensée verticale chaque étape doit être correcte, lhorizontale - est seulement important pour le résultat final. De même, la construction du pont ne fait pas partie de celui-ci devrait soutenir les uns les autres jusquà la fin de la plupart des principes et techniques de la PNL est axée sur le résultat de lactivité. 4. La pensée verticale "travail sur" les zones qui ne garantissent pas un succès rapide dans la pensée horizontale nest pas tombé tout.

Chaque trajet peut potentiellement mener au succès, même si ses "pros" restent dans lombre jusquà présent. Il convient de rappeler la nécessité dune déclaration positive du but, et une fois de plus mener la caractéristique suivante de la déclaration PNL "Il ny a pas déchec, seulement des commentaires." 5. La pensée verticale est inclinée trop rapide détiqueter et de donner une évaluation catégorique, la pensée horizontale sefforce déviter les modèles et schémas rigides nominalisation que nous avons rencontrés lors de lexamen de la méta-modèle - cette manifestation de la tendance à la sur-généralisation et la conceptualisation de la langue et de la pensée.

6. La pensée verticale détient longue distance, le plus simple, lhorizontale - dune manière qui à première vue semble moins prometteur.

Alder G. PNL - Partie 77

Appliquer dans la pratique, tous vous avez acquis des connaissances qui peuvent être utiles dans ce cas, ainsi que les techniques danalyse que vous voyez lajustement à utiliser. Mais ne manquez pas le moment où vous devez arrêter. Apprendre comment aborder de façon créative tout problème que vous familiariser avec le matériel prévu dans le reste de ce chapitre.

La pensée créative et logique est très important de comprendre la différence entre la pensée créative et logique. Creative résolution de problèmes implique le rejet du familier, logique, lapproche et la volonté dutiliser dautres approches possibles.

La pensée créative devrait être accordée une attention particulière. Le cerveau est un type de système de traitement dinformations qui ressemble à un ordinateur. Cependant, le processus de lordinateur de traitement de linformation est un caractère actif, tandis que le même processus dans le cerveau se produit passivement, automatiquement. Le cerveau lui-même crée un environnement dans lequel linformation est traitée sans notre conscience.http://expresslock.com.ua/

• Changer le paysage de la conscience Nos cartes perceptuelles sont le résultat de notre expérience antérieure.

Lanalogie avec le paysage ici me semble très réussie, parce que le paysage naturel est le résultat de pluies, les tempêtes, lérosion et autres phénomènes naturels. Ils ont aidé à façonner le terrain existant. Ainsi que le paysage naturel est en train de changer sous linfluence des éléments, le cerveau humain réagit à venir à lui à travers les signaux de sens Tout comme la pluie a un effet sur le paysage, terrain, à son tour, affecte la formation découlements deau de pluie.

Ainsi, linfluence est réciproque. La même chose peut être dit à propos de penser Puisque chacun de nous a formé un modèle stable de la conscience, tout impact sensoriel ultérieure sera certainement ressenti limpact de lexpérience passée - nos principes, concepts et croyances. Et le plus stable de notre modèle de conscience, plus la vallée, plus ils approfondir la rétroaction sensorielle ultérieure. Comprendre cet aspect de conscience propice à sadapter aux conditions changeantes et la survie chez eux. Il vous permet de catégoriser des stimuli sensoriels à un niveau inconscient, permet de répondre instantanément aux signaux venant de lextérieur, parler dun danger réel ou potentiel.

Mais à des niveaux plus élevés de pensée est apparu quelques lacunes sur notre analogie. Au fil du temps, nous passons en revue quelques-unes de ses idées et les attitudes. Le monde évolue, et le sont aussi en train de changer nos objectifs. Croyances, cependant, habituellement restent inchangés pendant un certain temps après leur temps a passé. Alors croyances ont un fort impact sur la perception des signaux sensoriels (la rivière que lon circule dans la gorge absorbe les gouttes de pluie).

Par conséquent, il devient clair sortes de résilience remarquables des habitudes, des croyances et des idées sur les valeurs de la vie, les préjugés, qui nest manifestement pas conforme à nos intérêts actuels.