Alder G. PNL - Partie 90

Le plus vous ignorez le «symptôme» négatif, plus la probabilité que cela deviendra un défi. Et vous serait très difficile à obtenir à ses véritables causes. Pour chaque symptôme, essayez de trouver un ou plusieurs problèmes, et ensuite commencer immédiatement pour y remédier. Il existe différentes méthodes qui nous permettent détudier le problème nest pas seulement réactive, mais également de manière proactive. Par exemple, il existe plusieurs questionnaires, les annuaires statistiques, etc Il est probable que la collecte de données, ainsi que la détection des "symptômes", vous trouverez quelques nouveaux problèmes.

Seulement alors ils peuvent être adressées par diverses techniques de recadrage. Aussi, noubliez pas que beaucoup daide dans nimporte quelle situation, vous aurez votre imagination. Tout comme avec nimporte quelle autre technique pour identifier les problèmes, essayer de comprendre quelles sont les nouvelles possibilités sont ouvertes constaté à juste point de vue.http://expresslock.com.ua/4-ruchki-dvernyie.html

Parfois, les gens sous-estiment ne peut être quantifiée avec précision par des facteurs subjectifs, et le recadrage ce qui expose les limites de la perception.

• Analyse des mots clés Différentes personnes donnent des significations différentes selon ce qui est parfois difficile de trouver des solutions aux problèmes. Dans certains cas, et cest là que réside le problème lui-même. Bien que ce problème est dordre purement sémantique dans la nature, il ne devrait pas être laissée en suspens, car il peut entraîner de graves conséquences.

Nécessaire pour identifier les mots et expressions qui sont la cause du problème. Ces mots sont: "la qualité", "communication", "objectif", "infraction", "inacceptable". Nominalisation (penser à un méta-modèle) savèrent souvent être les mots exacts de ce genre, et non comme des expressions sensorielles spécifiques tels que les «portes daluminium» ou «garniture en plastique."

La méthode danalyse des mots clés est la sélection dun nombre croissant de sens similaire à lexpression, dont lun est sélectionné, le maximum clair pour tous. Dans lavenir, ne devrait utiliser cette expression. Formulé par des expressions telles trouvé un problème peut être facilement résolu. Une méta-modèle est un moyen simple, mais efficace de résoudre le problème.

Identifier les mots clés permet didentifier les premières étapes dun point de vue purement fonctionnel ou de haute technicité. Ainsi que nominalisations modales opérateurs généralisations ont généralement besoin dêtre clarifiée. Des expressions telles que "Elle na jamais le temps de terminer les travaux à temps» ou «Phil fait toujours ceci et cela,« en règle générale, ont besoin de plus de précisions, en révélant leur sens caché. Ces adverbes comparatifs, comme «meilleur» ou «pire» ou la comparaison caché ne sera également pas passer méta-modèle "filtre". Ainsi, avec laide de méta-modèle, nous clarifions la signification des expressions ne sont pas suffisamment précis, et didentifier une variété de problèmes.

Une méta-modèle - une belle addition à la méthode danalyse des mots clés, car il permettra de détecter schéma de langue erroné.

Alder G. PNL - Partie 89

méthode danalyse de champ de force est particulièrement efficace lorsque les forces sont pesés. Après tout, même une sorte de force négative (par exemple, un mauvais choix du lieu) peut lemporter sur les quelques forces positives, et vice versa. La plus grande est la puissance de lun ou lautre, la plus grande attention devrait être accordée à elle. Essayez déliminer cet effet, soit à tous, ou trouver assez forte opposition. Dans quelles conditions seront réunion productive?

Il est toujours utile de connaître lopinion des, un spécialiste expérimenté bien formés. Pour faire une liste des forces positives et négatives et dévaluer limportance de chacun deux, vous devez aborder les problèmes de façon créative et apporter votre imagination. En outre, vous pouvez utiliser toutes les techniques de recadrage précédemment. En analysant le champ de force peut comprendre la nature des forces dinteraction, et de deviner ce que sera le résultat global de cette interaction. Application recadrage, considérant la situation sous différents points de vue, vous serez en mesure dévaluer limportance dun facteur.http://expresslock.com.ua/4-ruchki-dvernyie.html

• Techniques didentifier les problèmes examiner plus en détail certaines des techniques pour identifier les problèmes. Ces techniques comprennent, par exemple, la collecte des données, lidentification des "symptômes", méthodologie de la recherche et de la méthode de remue-méninges. Les techniques standard sont généralement basées sur lutilisation de données objectives liées aux statistiques, les résultats, les objectifs, les cibles, les tendances, le niveau de performance, etc mêmes données subjectives associées avec les sentiments, les croyances, les opinions, les attitudes, les personnalités, les comportements individuels, lintuition, les sentiments , réactions, etc Ne pas ignorer ou de minimiser le rôle des données subjectives. Cest deux dans le sol et est la partie immergée de liceberg, de sorte quils doivent être traités avec une grande attention.

Créativité, en règle générale, est beaucoup plus efficace que nimporte quelle méthode analytique. Ne pas avoir peur de chercher de nouvelles façons sans regrets déplacent des sentiers battus. Voyons quelques-unes des approches qui peuvent être utilisées avec succès dans lidentification des problèmes. Identification des «symptômes» Faites une liste des «symptômes» de quelque situation particulière.

Par exemple, si il ya des frictions dans la liste du personnel de communication seraient les suivantes: • le travail nest pas achevé à temps, et a ramené son collègue; • Directeur dit bonjour; • pas donné la sentence; • employés du ministère nont pas été invités à dîner. Tous ces «symptômes» peut être considéré comme nécessaire pour identifier le problème des données subjectives et objectives. Mais en tout cas, la liste des symptômes est utile pour vous de déterminer la nature du problème et en utilisant des techniques maîtrisées avant. En général, une certaine situation peut ne pas être un problème, avec approximativement le même nombre de "symptômes" positifs et négatifs. Le problème est que dune certaine façon trompe lui-même: il est nécessaire de trouver le problème avant quil ne vous trouve, étouffer dans lœuf.

Le plus tôt vous détectez un problème, plus vous avez de chances de le transformer en une nouvelle opportunité.

Alder G. PNL - Partie 88

Si vous vous abstenez de jugement, cela ne signifie pas que vous abandonnez jamais vous venez de le remettre sur le temps de solliciter laide de la pensée créatrice. Comme je lai indiqué, compte tenu du stade de penser que la maturation des idées sont souvent la période dincubation nécessaire. Jugement - pas mécanique, processus analytique, et lune des fonctions de lhémisphère droit. Pour juger de tous les aspects importants du problème. Par exemple, vous avez besoin de porter des jugements sur: • comment les informations que vous avez est lié au problème; • quand et sous quelle forme nous pouvons faire votre idée aux autres; • la façon de traiter lidée de venir dune autre personne; • Quels résultats peuvent être obtenus en changeant la nature de laction; • quand prendre des mesures; • quelles sont les conséquences à long terme de vos actions, et ainsi de suite.

Pour être en mesure de sabstenir de jugements est importante parce que: • un ou lautre idée durera plus longtemps et aura le temps de générer dautres idées qui peut vous rapprocher de la réussite; • dautres personnes, suivant votre exemple, et dessayer de sabstenir de porter des jugements; • circonstances futures peuvent survenir de sorte que lidée, et vous navez pas donné de leur temps, sera fructueuse; • la capacité et lhabitude de sabstenir de jugements vont ouvrir de nouvelles opportunités, vous apprendrez à faire les meilleurs, et pas seulement des solutions adéquates.http://expresslock.com.ua/4-ruchki-dvernyie.html Une variété de modèles et techniques seront enseignées refreiminga sabstenir de jugement, malgré le désir inconscient de partager toutes les «bons» et «mauvais», «raisonnable» et «déraisonnable».

Lutilisation de recadrage dans la résolution des problèmes communs

• Force Field Analysis Lanalyse du champ révèle les forces positives et négatives à lœuvre dans toutes les situations. Par exemple, dans certaines conditions, la réunion soit couronnée de succès, comme dans dautres conditions, il sera totalement inefficace. Le rapport de forces et détermine positifs et négatifs degré de réussite sera assemblée.

Avec ces forces, nous obtenons une image plus précise de la nature du problème et nous serons en mesure de trouver une solution de compromis, et didentifier les facteurs négatifs spécifiques. Par exemple, il peut être mal choisi la réunion. Dans ce cas, nous utilisons deux cadre de base du positif et négatif même pas trop profondément lanalyse du problème, vous pouvez faire une liste des forces positives et négatives. Revenons à notre exemple.

Divisez la page dans la moitié de la barre verticale et le titre les deux graphiques qui en résulte: «Ce qui rend une rencontre productive» et «Quest-ce que la réunion concluante," Afin dobtenir le maximum deffet de cette technique, il faut être extrêmement précis. Essayez déviter les mots tels que «communication» ou «conflit», et de se concentrer davantage sur des détails spécifiques. Par exemple: «La réunion na pas été un succès, parce que jétais en retard de cinq minutes."

Vérifiez si votre objectif déclaré.

Alder G. PNL - Partie 87

Lefficacité de la recherche de nouvelles opportunités dépend principalement de la clarté et de la pertinence des objectifs et linfluence des associations inconscientes. Il pourrait être intéressant dabandonner la voie directe et chercher des moyens de contournement. Ils sont plus rapides que directe, vous mènent à votre objectif, vous aurez une meilleure chance de succès. Afin de faire face aux problèmes, dont lessence vous nêtes pas encore entièrement compris, il est nécessaire dapprendre à faire confiance à votre hémisphère droit, pour lui donner la possibilité de travailler en mode automatique.

Chapitre 15

Défis et opportunités Du point de recadrer la différence entre «problème» et «opportunité» est essentiellement de nature sémantique.

Tout problème implique lexistence d(parfois profondément dans le subconscient) des solutions, ainsi que des possibilités de sa conclusion. Ainsi, nous réitérons notre appel au processus de résolution de problèmes. Dun point de vue pragmatique, il est plus pratique de partager les défis et les identifier.http://expresslock.com.ua/3-zamki-dvernyie.html Et pour résoudre le problème est beaucoup plus facile didentifier ce que nous procédons à des actions finalisées quand un problème est détecté.

Identification des problèmes qui auparavant nétaient pas compris par nous (ce qui est le troisième type de problème dans notre classification) est très important. Ces problèmes sont généralement le plus difficile, mais réussi solution apportera le meilleur retour. Psychologue De Bono donne la définition très précise qui suit, et vous fait vous demander: le problème - cest ce que vous voulez, mais ne peut pas faire, la possibilité - cest ce que vous ne savez toujours pas (ne savez pas ce que vous voulez et ce quelle peut faire) .

Identifier et résoudre leurs propres problèmes et tirer profit des occasions pour vous aider recadrer.

Sabstenir de porter des jugements évoqués ci-dessus approches pour résoudre les problèmes peuvent nous obliger pendant un certain temps sest abstenu de formuler un jugement. Souvent, les gens refusent catégoriquement de passer du temps sur ce quils pensent nest pas digne dattention. Cest lune des manifestations de la domination de lhémisphère gauche. En outre, une telle catégorique dit un manque de compréhension des caractéristiques du processus de la pensée et de la sous-estimation du rôle de linconscient.

Même si nous sommes tous bien conscients de combien il est important découter attentivement une nouvelle idée, ne peut le nier immédiatement et ne pas trop nous critiquer il a été difficile. Toute la matière dans le sens de lauto-justice, qui est "noyé" dans notre circuit mental. Et plus nous sommes convaincus de quelque chose, plus il est difficile de sabstenir de jugement.

Mais les avantages de la pensée créative est trop grande pour les ignorer. Toute exprimé à haute voix jugement peut détruire une idée créative. Vous pensez peut-être que vous avez fait le bon choix, alors, il est probable quil ya une meilleure solution. Parfois, la nécessité de toujours avoir raison et conduit au fait que nous commençons à avoir peur de faire une erreur.

Mais beaucoup de gens qui ont réussi attribuent leur succès est commis des erreurs à partir de laquelle ils ont pu tirer les bonnes conclusions. Parfois idée erronée peut aider à résoudre un problème différent.

Alder G. PNL - Partie 86

Il est possible que les stéréotypes sont toujours dactualité et vous non plus retourner au point de vue précédent (de qui dans ce cas est de peu dutilité), ou que vous frappez une impasse. Bien sûr, il peut aussi être le cas que vous navez pas inclus dans sa liste est le seul facteur qui pourrait contribuer à trouver des solutions optimales. Donc, essayez autant que possible de faire une liste plus détaillée dinclure même les facteurs qui vous nattachent toujours pas dimportance.

Il ya des types de problèmes et dautres approches de résolution de problèmes. Edward de Bono, par exemple, examiner les trois types de problèmes suivants.

1. Le chemin est fermé. Vous savez ce que vous avez besoin, mais le chemin vers la position fermée souhaitée. Les raisons peuvent être très différents, tels que le manque de fonds ou manque là pour vous bonnes personnes. Une fois que le problème est résolu et le chemin est dégagé, vous serez en mesure de continuer à se déplacer dans la direction souhaitée.http://expresslock.com.ua/3-zamki-dvernyie.html

2. Vous avez égaré. Vous avez atteint leur potentiel et se sont égarés. Par exemple, vous ne pouvez pas avoir suffisamment dinformations sur létat du marché, les innovations technologiques et la politique de lEtat dans le domaine qui vous intéresse, etc Dans ce cas, même si la cause de votre problème nest pas entièrement clair pour vous, vous pouvez commencer à recueillir plus dinformations et dessayer tous trouver aussi la clé pour résoudre le problème.

3. Vous avez manqué un virage. Les problèmes de ce type sont les plus difficiles. Vous ne savez pas ce qui est réellement le problème. Vous semble tout va bien jusquau dernier moment, quand vous découvrez soudainement que raté leur chance. Dans le premier cas peut être appliqué à des solutions technologiques traditionnelles impliquant votre problème suffisamment claire et peut être analysé.

Dans le second cas, vous devez compter sur certains, pas toujours prouvé opinion, car non seulement vous navez pas assez dinformation, mais ne savent même pas ce genre de renseignements qui vous manquent, en plus, vous ne savez pas comment vérifier la fiabilité de linformation, et quand compléter sa collection et prendre une décision. Dans le troisième cas, vous devrez principalement intuition pour attraper les moindres indices sur les moyens de résoudre le problème. Une approche analytique au problème ici est totalement inadaptée, car elle est inconnue, il est nécessaire danalyser.

• solution adéquate ou mieux? Le recadrage peut être utilisé pour résoudre les problèmes de tout type. Considérons le problème du premier type.

Même une action assez bien défini peut être bloqué si le besoin se fait sentir de trouver et de mettre en œuvre une nouvelle approche. Du point de vue de la pensée créatrice ny a quune seule solution au problème - le meilleur, mais vous ne pouvez parler dune solution adéquate. Dans le second cas, le moins dinformations que vous avez, le plus large devrait être vue sur la question afin de ne pas perdre de temps à démêler avec les faux problèmes et recueillir des informations inutiles.

Dans le troisième cas, laffaire na aucunement techniques ou des modèles spécifiques, et de toujours essayer de penser de façon créative, ce qui est réalisé, par exemple, la pratique de recadrage.

Alder G. PNL - Partie 85

Cest stupide, parce que sil mavait écouté, il aurait gagné du temps et des efforts. Ne mécoutez pas, il la fait avec beaucoup de sagesse, car il nest pas nécessaire dentrer dans tous ces détails. Rien de mieux découter que de se laisser prendre dans les problèmes des autres.

Il est pire, ne pas écouter - ne comprennent pas. Modèle Points de vue un peu plus limitée que le modèle discours dagilité, mais il peut être très utile en cas de la nécessité daborder le problème sous différents points de vue. En utilisant les points du modèle de vue (ainsi que lutilisation de modèles discours dagilité) vous mènera à la pensée créatrice besoin. Probablement, vous ne serez pas en mesure déviter une réflexion sérieuse. Peut-être que vous pouvez aider à résoudre le problème dune certaine bonne blague.

En fait, si le problème était une décision rationnelle, alors vous avez pour longtemps à trouver. Rappelez-vous que, avec laide de lhumour et grotesque peut détruire presque tout préjudice.

"Retournement" Chacun des problèmes techniques décrites est de considérer le problème sous différents points de vue.http://expresslock.com.ua/3-zamki-dvernyie.html

Moment important de commencer à appliquer leurs connaissances dans la pratique. Si vous êtes bon de connaître les techniques de la PNL, vous avez beaucoup à gagner. Mais dabord, vous devez vous débarrasser des préjugés. Il ya une méthode plus simple, dont lessence est la suivante: vous devez commencer à se déplacer dans une direction opposée à celle dans laquelle vous allez si loin, de changer le cours de ses pensées. Cette technique peut être appelé provocatrice lors de lutilisation, cest comme si tout le problème de tourner sur sa tête.

Par exemple, la phrase «Je nai pas assez dargent pour acheter une machine à laver" peut être transformée comme suit: "Si vous regardez, jai assez dargent pour acheter cette voiture." À la suite de cette transformation peut se produire questions suivantes: • Combien accélère le processus de lavage grâce à ma nouvelle machine à laver? • Un nombre étonnamment élevé dopérations inhérentes à ces modèles avancés maintenant, et le nettoyage à sec nest pas nécessaire? • Je ne voudrais pas voir cette nouvelle technologie, si ce nétait pas pour le prix trimestriel? • Quels avantages vais-je recevoir de lachat de cette nouvelle machine? Et ainsi de suite. Besoin dexaminer attentivement les réponses à toutes vos questions, en imaginant la situation réelle ressemblerait «à rebours» (comme un enfant dans le jeu).

De même, vous pouvez "Flip" aucun problème, comme des problèmes financiers ou sentimentaux. Faites une liste des principaux facteurs qui font partie de votre problème, en les disposant dans lordre dimportance de chacun deux (comme vous lavez déjà fait une liste de leurs affaires pour la journée) Et maintenant, il pourrait tourner toute la liste sur la tête, ce qui donne le plus de valeur facteurs qui, auparavant, navaient pas une signification particulière pour vous. Dans un premier temps, cette méthode peut sembler inhabituel et même étrange que votre carte mentale de la réalité parfaitement "sait" ce qui est important et ce - pas.

Alder G. PNL - Part 84

Dans la métaphore nest pas aussi important que beaucoup de mots que des images visuelles et auditives, complètement différents qui stimulent notre imagination. Par exemple, en utilisant une métaphore, vous pouvez mieux comprendre le problème. Lassociation la plus apparemment sans importance peut donner lieu à une solution ingénieuse.

Le recadrage vous permet non seulement de mettre en évidence de nouveaux aspects du problème, comment passer de lesprit vers lintérieur sur elle-même. Chaque nouveau point de vue est capable douvrir des possibilités quasi illimitées de résolution de problèmes où lesprit est impuissant

• Lémergence dassociations avantages pratiques de recadrage est douvrir de nouvelles perspectives. Nous avoir constamment une variété dassociations entre lexposition au monde extérieur et nos cartes perceptuelles individuelles. Ce sont ces associations incontrôlables et imprévisibles nous permettent de prendre des décisions extraordinaires.

Plus nous obtenons une variété de stimuli sensoriels qui donnent naissance à lassociation, plus la probabilité que parmi ces associations, il est celui qui nous mènera à la bonne décision.http://expresslock.com.ua/18-polotentsesushiteli.html Il sera très bon si vous allez avoir beaucoup de points de vue différents et inattendus. Ne pas essayer de résoudre le problème par une seule méthode, même si vous pensez quil recadrage plus appropriée est flexible. Ajouter aux déclarations ci-dessus de toute autre.

Si vous ne venez pas à lesprit pas de réponses adaptées, simplement aller à un point de vue différent. Si vous aimez particulièrement un ou deux dentre eux, essayer de les corriger dans votre esprit. Mais en même temps garder à lesprit que cest le point de vue que vous semblez tout à fait inapproprié, voire stupide, et vous aidera à abandonner les préjugés habituels. Combien de fois ils interfèrent-ils dans la recherche de la bonne solution.

Du point de vue de Let, nous considérons un autre modèle simple de recadrage connu sous le point de vue du modèle est basé sur donnant les nouvelles valeurs des situations inextricables à laide de paires de face en sens de mots tels que le bien et le mal, le vrai et le faux.

Si vous rencontrez le moindre problème, passez à lrecadrage tout de suite pour obtenir une idée plus claire de la nature du problème. Modèle Points de vue peuvent être particulièrement utiles pour développer de nouvelles approches pour résoudre les problèmes liés aux personnes. Vous pouvez souvent entendre une plainte similaire: «Il nest tout simplement pas mécouter" Avec ce modèle, nous pouvons regarder le problème sous différents points de vue (dans lexemple utilise les mots: bon, mauvais, bien, mal). Cest une bonne chose quil na pas écouté, parce que sinon il aurait trop entrer dans les détails. Dommage quil ne lécoute pas, car il est révélateur dune mauvaise discipline.

Il fait la bonne chose, parce que ma parole ne concerne pas ce quil fait mal, parce que sil mavait écouté, je ne pouvais éviter beaucoup de problèmes.