Si vous vous abstenez de jugement, cela ne signifie pas que vous abandonnez jamais vous venez de le remettre sur le temps de solliciter laide de la pensée créatrice. Comme je lai indiqué, compte tenu du stade de penser que la maturation des idées sont souvent la période dincubation nécessaire. Jugement - pas mécanique, processus analytique, et lune des fonctions de lhémisphère droit. Pour juger de tous les aspects importants du problème. Par exemple, vous avez besoin de porter des jugements sur: • comment les informations que vous avez est lié au problème; • quand et sous quelle forme nous pouvons faire votre idée aux autres; • la façon de traiter lidée de venir dune autre personne; • Quels résultats peuvent être obtenus en changeant la nature de laction; • quand prendre des mesures; • quelles sont les conséquences à long terme de vos actions, et ainsi de suite.
Pour être en mesure de sabstenir de jugements est importante parce que: • un ou lautre idée durera plus longtemps et aura le temps de générer dautres idées qui peut vous rapprocher de la réussite; • dautres personnes, suivant votre exemple, et dessayer de sabstenir de porter des jugements; • circonstances futures peuvent survenir de sorte que lidée, et vous navez pas donné de leur temps, sera fructueuse; • la capacité et lhabitude de sabstenir de jugements vont ouvrir de nouvelles opportunités, vous apprendrez à faire les meilleurs, et pas seulement des solutions adéquates.http://expresslock.com.ua/4-ruchki-dvernyie.html Une variété de modèles et techniques seront enseignées refreiminga sabstenir de jugement, malgré le désir inconscient de partager toutes les «bons» et «mauvais», «raisonnable» et «déraisonnable».
Lutilisation de recadrage dans la résolution des problèmes communs
• Force Field Analysis Lanalyse du champ révèle les forces positives et négatives à lœuvre dans toutes les situations. Par exemple, dans certaines conditions, la réunion soit couronnée de succès, comme dans dautres conditions, il sera totalement inefficace. Le rapport de forces et détermine positifs et négatifs degré de réussite sera assemblée.
Avec ces forces, nous obtenons une image plus précise de la nature du problème et nous serons en mesure de trouver une solution de compromis, et didentifier les facteurs négatifs spécifiques. Par exemple, il peut être mal choisi la réunion. Dans ce cas, nous utilisons deux cadre de base du positif et négatif même pas trop profondément lanalyse du problème, vous pouvez faire une liste des forces positives et négatives. Revenons à notre exemple.
Divisez la page dans la moitié de la barre verticale et le titre les deux graphiques qui en résulte: «Ce qui rend une rencontre productive» et «Quest-ce que la réunion concluante," Afin dobtenir le maximum deffet de cette technique, il faut être extrêmement précis. Essayez déviter les mots tels que «communication» ou «conflit», et de se concentrer davantage sur des détails spécifiques. Par exemple: «La réunion na pas été un succès, parce que jétais en retard de cinq minutes."
Vérifiez si votre objectif déclaré.
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